Психологи выявили связь нарциссизма и отказа от удаленки
Психологи из США изучили взгляды топ-менеджеров на удаленную работу. Исследование выявило неожиданные причины сопротивления дистанционному формату. Эксперты проанализировали поведение руководителей крупных компаний.
В последние годы тема удаленной работы стала одной из самых обсуждаемых в корпоративной среде. впрочем далеко не все руководители готовы поддерживать гибкие форматы занятости. Как отмечает Петербург2, американские психологи из Пенсильванского университета провели масштабное исследование, чтобы выяснить, почему часть топ-менеджеров столь настойчиво требует возвращения сотрудников в офисы.
В рамках работы специалисты проанализировали публичные заявления и внутренние документы 259 руководителей из списка Fortune 500. Особое акцент уделялось их позиции по вопросу дистанционной работы в период пандемии COVID-19. На втором этапе к исследованию подключили еще 100 управленцев, чтобы получить более полную картину взглядов на современные трудовые практики.
Результаты оказались весьма показательными. Практически все руководители, выступавшие против удаленного формата, обладали выраженными чертами нарциссизма. Чем выше была самооценка управленца, тем жестче он настаивал на обязательном присутствии подчиненных в офисе. Психологи объясняют это стремлением к личному признанию и контролю, которое сложно реализовать в условиях дистанционной работы.
Удаленный формат, по мнению исследователей, лишает начальников-нарциссов привычных способов самоутверждения. В офисе они получают больше внимания, могут напрямую влиять на атмосферу и видеть реакцию коллектива. Виртуальные встречи и онлайн-коммуникация не дают такого эффекта, что вызывает у некоторых управленцев внутренний дискомфорт и желание вернуть прежние порядки.
В то же время, по оценке Петербург2.ру, гибридные и дистанционные модели работы доказали свою эффективность для привлечения и удержания ценных специалистов. Многие компании отмечают рост производительности и снижение текучести кадров после внедрения новых форматов. впрочем психологические особенности отдельных руководителей могут становиться барьером для дальнейших изменений.
Важно подчеркнуть, что не все сторонники офисной работы обладают нарциссическими чертами. Некоторые руководители действительно считают, что личное присутствие способствует развитию корпоративной культуры, обмену опытом и внедрению инноваций. Тем не менее, исследование Пенсильванского университета позволяет предположить: личные амбиции и стремление к власти у части управленцев могут мешать адаптации бизнеса к современным реалиям.
Для справки: нарциссизм – это черта личности, характеризующаяся завышенной самооценкой, потребностью в восхищении и недостатком эмпатии. В корпоративной среде такие качества могут проявляться в стремлении к доминированию и контролю над коллективом. По данным Петербург2, в последние годы доля компаний, поддерживающих гибкие форматы работы, продолжает расти, несмотря на отдельные попытки вернуть сотрудников в офисы. Это создает новые вызовы для руководителей, которым приходится искать баланс между личными предпочтениями и интересами бизнеса. До этого сообщалось, что «с 1 августа 2026 года часть пенсионеров получит повышение выплат».
Источник: peterburg2.ru